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Apprendre
DE | FR | reality-training-lead.

7 étapes vers le succès !

Le processus d’apprentissage se compose de 7 étapes qui sont réparties sur deux modules. Le module 1 (étapes 1 à 5) comprend la simulation de leadership de 2 jours avec 5 tours. Le module 2 (étapes 6 et 7) accompagne les cadres pendant les 21 jours « on the job » et se clôt par un coaching individuel. L’apprentissage se fait comme au quotidien, mais dans de bien meilleures conditions!

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Module 1 : simulation de leadership

 

1. Expérimenter
Chaque participant tient des rôles différents lors des 5 tours de simulation dans la société all4sports SA, soit comme responsable de département, soit comme chef de service, soit comme collaborateur.

Pendant ces tours, les cadres doivent effectuer diverses tâches et gérer diverses situations.

Bénéfices: prendre activement et visiblement des responsabilités, gérer des situations de leadership et des perturbations de difficulté variable, changer de perspective par rapport aux situations vécues : « redevenir un collaborateur », « se retrouver pris en sandwich en tant que chef d?équipe », « voir le monde en tant que responsable de département ».

2. Auto-réflexion
Après la fin du tour, les cadres s?autoévaluent de manière indépendante sur les soft skills démontrés et la performance atteinte.

Bénéfices: prendre en compte son propre comportement de leader, analyser personnellement et de manière critique sa propre performance.

3. Feedback (hard et soft skills)
Les participants qui ont vécu un rôle de leader lors du tour précédent se font évaluer par leurs collaborateurs au travers d?un feedback à 360° modéré par les formateurs.

Chaque cadre reçoit ainsi par les participants et les formateurs un feedback d?environ 30 minutes sur son comportement de leader observé (soft skills).

Parallèlement, la performance est évaluée de manière transparente afin de montrer quels objectifs ont été atteints (hard skills).

Bénéfices: recevoir des réponses aux questions essentielles pour le succès d?un cadre: «Mon attitude a-t-elle été utile du point de vue de la performance collective?», «Ai-je réalisé une bonne performance?», «Comment mon comportement de leader a-t-il été vécu par les autres?».

4. Apports théoriques
Tous les participants ont vécu personnellement un rôle de leader. Ainsi, les cadres sont motivés à se pencher sur les problématiques rencontrées grâce à un éclairage théorique dont la brièveté est parfaitement adaptée aux adultes !

Bénéfices: approfondir une thématique vécue pendant le tour de simulation (par exemple : la délégation) au moyen d?un court apport théorique provenant des « Essentiels du leadership ». Il s?agit prioritairement de réactiver des connaissances théoriques existantes au travers de nouveaux inputs.

5. Définir des objectifs
Les participants reçoivent maintenant du temps pour écrire ce qu?ils ont appris et pour se fixer des objectifs dans leur journal de formation.

Bénéfices: se poser par écrit des objectifs de type S.M.A.R.T., afin de susciter une obligation forte de les mettre en ?uvre ; d?ailleurs, le prochain tour pourra déjà être utilisé pour tester le nouveau comportement !

Module 2 : transfert

6. E-transfert (21 jours)
Après la formation, les participants continuent de travailler sur leurs objectifs personnels. Que cela soit sur le PC au travail, en chemin avec le smartphone ou pendant la pause de midi, les participants sont aux prises avec leurs thématiques de manière intensive pendant 21 jours.

Bénéfices: se pencher régulièrement sur ses objectifs personnels participe de manière significative au transfert des acquis de la formation dans la pratique.

7. Coaching individuel (75')
A la fin du processus d?apprentissage, les participants reçoivent un coaching personnel de 75 minutes.

Bénéfices: aborder le développement du participant de manière personnalisée ; définir de nouvelles étapes de progression.


LEAD Reality Training: une simulation de leadership avec transfert intégré dans la pratique!

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